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杨俊杰

杨俊杰 暂无评分

管理能力 领导力

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  • 杨俊杰
  • 所在地: 广东省 深圳
  • 擅长领域: 领导力
  • 所属行业:商业服务 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)
  • 市场价格: (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:七层次领导力训练系列版权课程Seven Levels of Leadership?training 《领导力西游记①:完成任务宝典》经典版课程(2~3 天) 《领导力西游记②:提升领导能力层次训练》晋升版课程(3 天) 《领导力西游记③:打造高绩效团队领导力训练》加强版课程(2~3 天) 《领导力西游记④:企业成长模式总裁领导力训练》高级版课程(2~3 天)

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  • 查看详情>> 第一部分  高绩效团队!高绩效团队领导者! 1,高绩效团队领导力之旅 2,了解领导力及发展 3,高绩效如浮云:领导者怎么整合个人的力量和团队的力量 4,新环境下的呼唤:打造高绩效团队的领导者! 5,提升团队绩效的秘密武器:价值 6,掌握全新的方法:七层次领导力模型 第二部分  成功团队直通车 模块一:让团队成功的引爆点 1、成功团队的关键要素 2、打造明星团队而非明星领导者! 3、案例:领导团队要直指痛点 模块二:不能做个糊涂的团队领导者 1、领导力9要素 2、角色:关键关系和关键环节 3、梳理领导要素工具表 4、训练:让我领导团队时更清晰 模块三:团队领导的基本步骤 1、团队领导的10个步骤和痛点 2、寻找影响团队业绩的痛点 3、领导始于任务,深层靠价值来驱动! 4、对关键性价值重新定义! 模块四:带领团队的领导风格选择 1、你当前的领导风格适合吗? 2、你的核心任务要求用什么领导风格比较好? 3、用4个维度来综合评估、选择你的领导风格 4、测试:你的领导风格哪4种? 第三部分  提升领导意识层次:让你带出好团队! 模块一:领导力意识七个层次 1、播下领导力的种子 2、成为全意识领导:会计师、关系师、管理师、推动师、激励师、伙伴师、设计师 3、测评:我及团队核心骨干的领导意识的层次有多高? 模块二:团队的内在合力 1、力量的方向:领导者个人与整个团队 2、成功领导者与优秀团队的搭配 3、案例及讨论:典型团队的问题 4、测评:我及所带领团队的方向一致性评估 模块三:团队的平衡轮 1、持久的成功取决于平衡 2、领导力平衡需求计分卡:生存、客户、内在素质、文化、发展、社会贡献 3、案例及讨论:分析自己团队的平衡轮 第四部分  好团队:讲求领导力绩效! 模块一:领导力六边形结构 1、评估团队领导力的模型 2、领导力绩效及行动力、现场力、专业力、成长力、驱动力、运营力 3、提升团队业绩面临的典型问题 4、训练:找出自己所领导团队存在的问题 模块二:运营你的团队 1、任务的解读与运营设计 2、合力:领导者的角色与团队的力量 3、案例及讨论:谁是团队中的左臂右膀? 模块三:行动力让你的团队胜出! 1、业务技能及作战能力 2、领导者的榜样作用 3、案例及讨论:团队行动准则 模块四:好领导,高专业指数 1、完成任务的能力 2、授权的幕后 3、案例及讨论:制度的隐忧、KPI的缺陷 4、训练:建立你的指挥系统 模块五:魔鬼在现场! 1、质量、成本、速度、持续力 2、让一线自主解决问题 3、案例及讨论:团队现场力指南及机制 模块六:好团队是驱动出来的 1、业绩导向和利益体系 2、驱动力管理 3、案例及讨论:管理期望值和人员流动 模块七:一切都是为了成长! 1、双成长:领导者个人、团队 2、持续改进、创新 3、案例及讨论:团队成长的难题 4、训练:提升你的情商 第五部分  追求高绩效:全面激发团队的潜能 模块一:领导力进化 1、提升团队领导力的方向 2、个人领导力品牌,团队领导力品牌 3、如何激发团队领导力潜能? 模块二:我的团队领导旅程 1、我的团队领导故事 2、我欣赏的榜样团队 3、我团队的领导层 模块三:我的团队的潜力 1、我的团队最好状态时的情景 2、我的团队的优势和独特的能力 3、我的团队的价值观、信念和行为 4、我的团队的核心业务 5、我的团队的愿景、使命及规划 6、我的团队的工作场所的对标 模块四:我的团队的挑战 1、我的团队最差状态时的情景 2、我的团队的压力点 3、我的团队的熵的等级 模块五:我的团队的素质 1、我的团队的类型 2、我的团队的任务分配矩阵 3、我的团队掌握业务技能 4、我的团队的客户反馈 5、我的团队的战略/绩效计分卡 6、我的团队的绩效改进措施 模块六:我的团队的进化 1、我的团队的调整 2、我的团队的成就感/契约 3、我的团队的进化的承诺 4、我的团队领导的反馈 5、我的团队教练的反馈 6、我的领导发展的承诺 模块七:我的团队的训练 1、我的团队的个人发展培训计划 2、我的团队的专业发展辅导计划 3、我的团队的绩效辅导计划 本次课程授权导师简介
  • 查看详情>> 第一部分  领导力的呼唤 1,提升领导能力层次之旅 2,了解领导力及发展 3,企业最缺乏:领导力和产品力 4,大颠覆:互联网时代下的领导者 5,提升领导力的秘密武器:价值驱动 6,掌握全新的方法:七层次领导力模型 第二部分  提升自我:领导力业绩盘点 模块一:领导力业绩盘点——常规项 1、常规7项自我检查 2、合格的领导者 3、自我拷问及问题诊断 模块二:领导力业绩盘点——特别项 1、完成任务的能力 2、特别7项目自我检查 3、看不见往往更重要! 模块三:“坏”领导等级检查 1、好领导的铁三角 2、“坏”领导的小宇宙 3、成功领导指数检查 第三部分  领导力意识层次:开启领导力提升的钥匙 模块一:领导能力进阶 1、实施领导四部曲 2、领导力金字塔与价值驱动 3、领导能力进阶3大维度:领导力意识层次、领导力有效性、领导力潜能 模块二:领导力意识七个层次 1、播下领导力的种子 2、成为全意识领导:会计师、关系师、管理师、推动师、激励师、伙伴师、设计师 3、案例及讨论:差业绩与好领导 4、测评:我的领导意识的层次有多高? 模块三:任务/岗位所需的领导能力层次 1、任务的领导力匹配:意识、能力、行为、结果 2、岗位、分工与任务的矛盾 3、领导类别:战略性领导、操作性领导、执行性领导 4、案例及讨论:寻找10个关键必备要素 5、测评:你所负责任务的领导能力层次 模块四:如何做个合格的领导? 1、谁能当领导? 2、根据任务明晰自己的角色定位及关键控制点 3、案例及讨论:上位后为什么不被认同? 第四部分  领导力有效性:让领导力与绩效挂钩 模块一:可怕的无效领导 1、无效的做法:没有意识到 2、曾经成功的做法:逐渐失效 3、如何让领导力与绩效挂钩 模块二:领导力有效性七维度 1、领导力有效性的考量 2、领导有效性7维度评估:任务、价值、能力、标准、行动、结果、发展 3、案例及讨论:7维度评估的应用 4、自我检测:我的领导力有效性有多高? 模块三:内在与外在的驱动 1、管理你的欲望 2、驱动力与领导意识层次的结合模型 3、案例及讨论:基本驱动力、资源有限、量变、期望值与有效期 4、测评:寻找我的驱动力 模块四:成功领导背后的第三只手 1、客户满意背后的秘密 2、案例及讨论:外行看热闹,内行看门道 3、持久提升员工积极性和责任感的措施 4、案例及讨论:给我需要的,让我展现的 第五部分  追求卓越:挖掘你的领导力潜能 模块一:领导力进化 1,提升领导力的方向 2,四种领导力:领导自我,领导团队,领导企业,做社会领导 3,如何挖掘你的领导力潜能? 模块二:我的自我领导旅程 1、我的领导力故事 2、我的正面榜样 3、我钦佩的领导人 4、我的领导层 模块三:我的潜力 1、真实的自我 2、我的性格 3、我的价值观与信念与行为 4、我工作的目的及核心动机 5、我的愿景、使命及职业规划 6、我工作场所的对标 模块四:我的挑战 1、不真实的自我 2、我在工作/家庭的焦虑 3、我在工作/家庭的压力 4、我在工作/家庭的烦恼 5、我在工作/家庭的冲突 6、我在工作/家庭的恐惧 模块五:我的个人修养 1、掌握解决问题和挖掘潜能的10个有效步骤 2、掌握我的个人日志 3、我的反射/冥想计划 4、使用我的价值观做出决定 5、我的平衡轮(身心) 6、我的平衡轮(自我意识) 7、我的平衡轮(心灵) 8、我的目标/行动 模块六:我的进化 1、我的反馈/性能 2、我的身份 3、我的动机水平 4、我的心理演变 5、我的幸福水平 6、我的心智 7、我的意识水平 8、我的承诺、进化 模块七:我的自我训练 1、个人的自我辅导 2、内部凝聚力自我辅导 3、外部合力自我辅导
  • 查看详情>> 第一部分  领导力的呼唤 1,领导力西游记之旅 2,了解领导力及发展 3,新领导力的呼唤及企业成长 4,掌握全新的方法:七层次领导力模型 第二部分  领导力七种范式及团队组建 模块一:七层次领导力与《西游记》 1、西游神话世界及唐僧西天取经任务 2、《西游记》与七层次领导力 3、看西游记,学领导力 模块二:高层领导秘诀 1、最高层的领导技巧 视频案例:最高层领导如何安排任务? 2、高管的领导技巧 视频案例:高管是如何执行任务的? 3、新上任领导的陷阱 视频案例:新任领导如何开始进行领导? 4、选人用人的难题 视频案例:选人,以什么为根本标准? 模块三:新领导者的修练 1、领导者的第5个改变 视频案例:赢得追随者之前,领导者怎么做? 2、从技术岗位到领导岗位的升华 视频案例:如何从技术岗位走上领导岗位? 3、领导者的第6个改变 视频案例:如何领导刺头下属? 4、越级争取帮助的技巧 视频案例:如何争取上上级领导的支持? 5、隐形的手 视频案例:为什么要统一团队的价值观? 6、领导者如何发挥主管的作用 视频案例:怎样领导新员工? 第三部分  领导能力层次及团队合力 模块一:让团队产生合力 1、把控团队的技巧 视频案例:把控团队,从什么地方开始? 2、团队各成员的驱动力 视频案例:员工为什么追随你?又为什么离开? 3、如何当主管 视频案例:主管如何赢得大家认同? 4、寻找外部的援助 视频案例:如何获得外部资源的支持? 5、解决下属争端的技巧 视频案例:领导者如何解决成员之间的冲突? 模块二:提升领导力能力层次 1、团队基本规则 视频案例:如何处罚违背团队价值的人员? 2、想做更高领导,不只是技能和资历 视频案例:为什么他不能当主管? 3、领导者的自我进步 视频案例:领导者要敢于自我批评和认错 4、团队协作 视频案例:如何让成员进行团队协作? 5、面对不负责的员工 视频案例:如何处罚不负责任的员工? 6、团队的关系师 视频案例:寻找团队的粘合剂 第四部分  激发领导能力潜力 模块一:激发出可怕的力量 1、越级进行管教的技巧 视频案例:如何越级进行管教? 2、领导者的领导风格 视频案例:任务,需要什么领导风格来相匹配? 3、让团队高效协作的领导技巧 视频案例:团队是这样来协作的! 4、有效的激励 视频案例:如何激励下属干活? 模块二:领导力的软性因素 1、授权的问题 视频案例:授权时,如何把握权限的划分? 2、领导能力层次的差别 视频案例:如何说服自尊心强的员工? 3、团队氛围 视频案例:如何营造良好的工作氛围? 4、与领导相处的技巧 视频案例:为什么要统一团队的价值观? 第五部分  领导明星:边成长边完成任务 模块一:不完成任务,誓不回头 1、领导者的勇气 视频案例:领导者要敢于直面大困难 2、因意外不能继续领导时,进行控制及处理的技巧 视频案例:当你不能继续带团队时,怎么办? 3、团队成员的构成和设计 视频案例:团队的人员结构怎么设计好? 4、面对小题大做的高管 视频案例:领导时,如何考虑“脸面”这个要素? 5、打造团队行动力 视频案例:如何让整个团队有行动力? 模块二:个人、团队双成长 1、领导情商 视频案例:一线领导:提高情商,实现升华 2、整个团队成长,是硬道理! 视频案例:后进生的不可思议 3、私利与灰度管理 视频案例:如何对待商业中灰色行为? 4、领导的本质 视频案例:卓越领导的启发
  • 查看详情>> 第一部分  高层面领导力:把不可能变成现实! 1,高层面卓越领导力之旅 2,了解领导力及发展 3,高层面的领导力:做将军或者元帅 4,创造奇迹,引爆成长:为什么? 5,掌握全新的方法:七层次领导力模型 第二部分  领导思维的挑战:企业家七层次能力   模块一:成功方程式 1、成功企业家:追求领导哲学  2、登顶的拦路虎:思维方式的升华 3、案例:直白却不简单的秘诀 模块二:七层次领导新思维 1、从灿烂一时到辉煌一世 2、高层面领导思维七层次:生态官、资源整合官、人才官、首席学习官、产品体验官、用户互动官、财务官 3、案例及讨论:七种最佳领导思维 4、测评:我的领导思维现状 模块三:领导力升华指引 1、领导思维层次分布:升华地图 2、领导力升华三部曲 3、案例及讨论:平衡才能持久 第三部分  直捣黄龙:高层面领导之道 模块一:直指双重成功之路! 1、远离遗憾 2、让组织成功之基石 3、个人成功之路的领导指针 模块二:高层面领导的方法 1、企业成长阶段:关注焦点的变迁 2、蜕变:领导一个组织的格局 3、利器:本质、简单、共鸣 4、角色:从个人英雄到依靠系统来成功 模块三:领导的终极武器 1、企业成功的内在驱动:价值 2、定义核心环节的价值导向 3、手段:模型及方法 4、案例:如何让口号式要求变成自觉行动 第四部分  应对挑战:改变现在,设计未来 模块一:企业家的六项修练 1,企业家的关键任务及挑战 2,高层领导力六边型模型 3,训练:寻找我的5项最关键的任务 模块二:成为首席产品经理! 1、第一位任务:生存能力 2、领先的精髓:产品经理 3、案例及讨论:互联网公司的价值导向 模块三:没有选择,不进则退! 1、一路向目标:增长! 2、愿景、创新及商业机会 3、案例及讨论:企业家在营销中的角色 模块四:平台的力量 1、让企业如地球:谁离开都能转 2、公司治理及管理团队的轮换 3、善于发挥软实力的力量 4、案例及讨论:建立你的竞争机制 模块五:借助洞察力逆袭 1、改变竞争规则的逻辑 2、高科技时代下用户的新变化 3、案例及讨论:互联网企业的逆袭 模块六:资源决定事业大小 1、做第一资源官 2、关注企业的生命力 3、案例及讨论:利用新资源----用户资源、互联网资源 模块七:打造企业的根基 1、企业基础建设及价值导向 2、自我批评与打造企业的适应性 3、案例及讨论:权力系统设计及派系 4、训练:重视你的领导自我! 第五部分  高层面的卓越:你不是一个人,还有你的领导层 模块一:不是变成狮子带绵羊,而是变成狮子带群狼 1、合伙人时代 2、打造公司领导力品牌 3、业务、机制、市场的三重需要 模块二:我领导一个组织的旅程 1、我的领导组织故事 2、我欣赏的领袖人物 3、我的领导层 模块三:我的组织/领导团队的潜力 1、我的组织最好状态时的情景 2、我的组织的优势 3、我的领导团队的优势 4、我的领导团队的价值观、信念和行为 5、我的组织的核心业务 6、我的组织的使命/愿景 7、我的组织的价值观和行为 8、我的领导团队的工作场所的对标 模块四:我的组织/领导团队的挑战 1、我的组织最差状态时的情景 2、我的领导团队的压力点 3、我的领导团队的熵的等级 4、我的组织的熵的等级 模块五:我的组织的能力 1、我的领导团队的心智类型 2、我的领导团队的信任水平 3、我的领导团队的决策模式 4、我的领导团队的道德决策 5、我的组织掌握的业务技能 6、我的组织的客户反馈 7、我的组织社会责任的记分卡 8、我的组织的战略、绩效计分卡 9、我的组织的绩效改进措施 模块六:我的组织的进化 1、我的组织的变革 2、我的组织的价值观取向 3、我的组织的执行力 4、我的领导团队的承诺 5、对我个人领导的反馈 6、我的领导团队的反馈 模块七:我的领导团队的训练 1、我的领导团队的个人发展培训计划 2、我的领导团队的职业发展辅导计划 3、我的领导团队的绩效辅导计划

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