企业关键人才、中高层管理干部

通过“核能四力”让中高层经理掌握实现岗位价值的核心技能。

（课前对企业进行诊断后,课程内容根据企业/学员实际需要做调整） 
正本清源 ——重树人才战略观 
第一讲：中高层经理的人才战略观 
一、人才战争与人才战略 
二、中高层经理的定义 
三、中高层经理在人才梯队建设中的地位
四、中高层经理应在企业人才梯队建设中做什么贡献？ 
案例赏析：著名企业的人才战略 “人才力” ——人才梯队建设能力 
第二讲：人才梯队建设 
一、什么是人才梯队？什么是人才梯队建设？ 
二、如何制定人才继任计划？ 
三、人才梯队资源库建设 
1．人才梯队资源库的类别 
2．资源库容量的确定方法 案例赏析：著名企业的人才梯队建设案例 实战演练：人才继任计划设计 “领悟力” ——正确领悟、理解高层领导意图的能力 
第三讲： 了解高层领导的特点 
1．高层领导与管理者的区别 
2．识别不同的高层领导风格 
3．解读高层领导的行为动作 
案例赏析：著名人物的行为动作 
实战演练：识别领导行为动作的含义 
第四讲： 领会高层领导意图 
1．什么是高层领导意图？ 
2．掌握领会高层领导意图的基本途径 
3．领会高层领导意图应注意的问题 
第五讲： 与高层领导沟通的策略和方法 
1．与专制型高层领导沟通 
2．与权威型高层领导沟通 
3．与亲和型高层领导沟通 
4．与民主型高层领导沟通 
5．与领跑型高层领导沟通 
6．与教练型高层领导沟通 
实战演练：与不同领导风格的沟通演练 
第六讲： 与高层领导相处的技巧 
1．与高层领导相处的基本原则
2．怎样面对高层领导 
3．与高层领导相处的方法 “育才力” ——培养合格继任人才的能力 
第七讲：人才梯队培训的特点 
1. 人才梯队培训与一般人员培训的不同点
2. 人才梯队培训目标的特点 
3. 人才梯队培养的特点 
第八讲：人才梯队培养方法设计 
1. 如何选择人才梯队培养方法 
2.导师制培养方法 
3.读书会培养方法 
4.岗位轮换培养方法 
5.案例研究培养方法 
6.行动学习法 案例赏析：著名企业的人才培养案例 实战演练：不同人才的培养方法设计 “内驱力” ——激励人才的能力
第九讲：人才需要激励 
1．人才梯队为什么需要激励？ 
2．认识激励原理和理论 
3．人才激励的特点及思维方法 
4.人才激励的原则 
5. 如何建立人才激励系统工程
第十讲：人才激励操作技巧 
1. 人才激励的操作技巧 
2. 走出人才激励的误区 
3. 探寻人才需求，实施有效激励 
4. 四大心理类型人才的激励技巧 
5. 怎样激励不同气质类型的人才？ 
6. 最全面的人才激励方法 
7. 中高层经理激励部属的注意事项 
8. 中高层经理应如何激励下属？ 
9. 如何激励知识型人才？ 
案例赏析：著名企业的人才培养案例 
实战演练：不同人才的培养方法设计 
第十一讲：中高层经理的自我激励 
1. 中高层经理的激励模式 
2. 中高层经理应如何进行自我激励？