切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
马军锋

马军锋 品牌 暂无评分

人力资源 人力资源综合

讲师官网:http://majunfeng.sougen.com.cn/

付费查询讲师联系方式(无需注册 扫码即可)
仅需5.00元查询讲师或助教联系方式,仅限聘请讲师授课

立即购买

马军锋二维码
扫一扫讲师移动官网
任意分享朋友圈

非人力资源经理的人力资源管理

发布日期:2014-08-06浏览:747

  • 课程大纲


    一、管理者的角色认知与人力资源职责


    1、人力资源价值链


    2、管理者角色认知


    3、管理者懂得人力资源管理的好处


     


    二、如何为团队选拔优秀人才(选人)


    1、人才招聘的基本程序


    2、面试看人的五个方面和两个核心


    3、精确设计招聘职位的标准和要求


    4、如何阅读简历并发现问题


    5、结构化行为面试技术


    采用结构化面试方法全面掌控面试过程


    掌握行为面试的STAR方法


    案例:素质模型+STAR行为面试


    面试流程及各阶段面试技巧


    视频:联想面试提问与面试评估


    实战练习:行为面试模拟演练


    6、招聘录用决策


     


    三、目标与绩效管理(用人)


    1、绩效管理方法和流程介绍


    2、目标的来源


    3、如何运用SMART原则设定工作目标


    4、岗位KPI指标设计方法


    案例:某公司部门秘书职位KPI指标设计


    5、如何考核不能量化的职责与工作


    6、如何运用“平衡计分卡”全面考核公司与部门


    7、如何对下属进行绩效面谈与反馈


    视频教学:挑战的评估面谈


    8、有效运用绩效结果做好激励


     


    四、如何辅导和培育下属(育人)


    1、认识辅导和培育下属的好处


    2、如何对下属进行工作辅导


    对下属进行工作辅导的方法与步骤


    善用“批评”的艺术辅导下属


    批评的BEST原则


    3、如何培育下属


    管理者培育下属的主要方法


    如何对下属进行离岗培训(OJT)


    如何对下属进行在职教练(OJC)


    4、正确授权


    5、激励下属的技巧


     


    五、如何进行团队建设


    1、团队的价值


    2、如何建立良好的团队氛围


    3、高效开展团队内外部沟通


    4、如何提高团队工作效率


    效率的三大关键


    视频教学:海尔的效率


    高效时间管理


    实战练习:如何高效利用工作时间


     


    六、管理者的留人之道(留人)


    讨论:只有升官、发财才能留住人才吗?


    1、常见的企业人才流失原因及其应对技巧


    2、留住人才的主要方法

最新博客更多>>

首家按效果付费的培训众包平台

0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00