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人才甄选与招聘面试技术

发布日期:2014-08-06浏览:809

  • 课程大纲


    一、招聘管理的角色认知


    讨论:我们平时是如何进行面试测评的?效果如何?


    1、人力资源如何为企业创造价值


    2、管理干部的角色认知


    3、管理干部的人力资源职责


    4、企业招聘管理工作的职责分工


     


    二、人才测评技术


    案例:智商测试与心理压力测试


    1、测评的基本概念和主要类型


    2、面试中常用的测评技术


    3、面试测评工具介绍


     


    三、招聘面试技术


    1、面试及面试目标


    2、面试考官经常失败的原因


    3、人才招聘的基本程序


    4、面试看人的五个方面和两个核心


    5、人才甄选标准制定


    案例与启示


    案例:LUCENT的人才招聘标准和华为高层管理人才的选拔原则


    视频:KPMG的选才择人标准


    6、精确设计招聘职位的标准和要求


    7、如何选择有效的招聘渠道


    8、如何阅读简历并发现问题


    9、面试方式的选择


    10、面试的内容


    案例:销售代表的面试维度设计


    11、结构化行为面试技术


    采用结构化面试方法全面掌控面试过程


    掌握行为面试的STAR方法


    案例:素质模型+STAR行为面试


    面试流程及各阶段面试技巧


    视频:联想面试提问与面试评估


    实战作业:行为面试模拟演练


    12、如何进行背景调查


    13、招聘录用决策


    14、人才甄选注意事项

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