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5P宽带薪酬设计

发布日期:2014-08-06浏览:741

  • 课程大纲


    一、企业薪酬激励的应用原理


    企业员工的属性与薪酬的本质


    激励理论在薪酬管理中的应用


    全面报酬体系模型


    5P宽带薪酬设计原理


    案例:某零售公司薪酬设计


     


    二、薪酬设计的项目管理


    薪酬设计项目流程


    如何制定薪酬设计项目计划


    案例:薪酬设计项目计划制定


     


    三、职位价值评估与薪酬结构设计


    职位价值评估决定企业薪酬内部公平


    目前流行的职位价值测评方法介绍


    量身定做:如何设计客户公司个性化的职位价值评估模型


    客户公司职位价值评估因素的选择


    职位价值评估因素的一维和二维定义方式


    客户公司职位价值评估因素的付分方法


    实战演练:职位价值评估模型设计


    职位价值评估流程设计


    职位价值评估模板工具表设计


    案例:职位价值评估系列工具表单


    如何根据职位评估结果划分职级矩阵或职级图


    案例:某民营企业职级图


    职级图在新员工招聘、薪酬标准确定和和老员工薪酬调整中的应用


    薪酬结构定义和薪酬结构模型


    案例:某公司薪酬结构图


    实战演练:职级图和薪酬结构设计


     


    四、薪酬策略与薪酬水平设计


    如何选择企业薪酬策略


    常见的几种薪酬策略和适用范围


    案例:人才的价格到底谁说了算


    企业薪酬策略分析


    市场薪酬调查与调查报告的有效应用


    案例:某公司市场薪酬调查报告样例


    薪酬水平设计


    薪酬水平设计的基本概念介绍


    薪酬策略在薪酬水平设计中的应用


    薪酬水平设计的方法


    案例:某企业薪酬水平设计实例(薪酬咨询项目完整案例展示)


     


    五、薪酬激励模式设计


    动态激励模式:绩效薪酬


    如何制定薪酬弹性策略


    几种常见的激励模式和适用范围


     


    六、定薪和调薪


    如何给新入职的各类员工确定薪酬标准


    如何给员工进行调薪


    调薪带给HR、高层和老板的困惑


    调薪标准和调薪流程的制定


    职位变更调薪方式——如何防止调薪中的明升暗降和人为报复


    企业如何进行年度效益奖金分配——奖金分配矩阵


     


    七、薪酬导入与薪酬总额控制


    薪酬导入——薪酬设计后的全员过渡操作方式


    如何设计胜任度评估模型


    两种薪酬导入模式


    案例:薪酬导入模式


    企业薪酬管理的几个核心指标


    企业薪酬总额预算与控制


    如何根据企业薪酬水平标注确定薪酬总额预算


    动态控制薪酬总额的核心方法


    案例:某企业薪酬总额预算及控制

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