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任职资格与职业发展规划设计

发布日期:2014-08-06浏览:701

  • 课程大纲


    一、任职资格管理


    1、为什么需要任职资格管理


    2、华为任职资格体系与英国NVQ介绍


    3、任职资格管理(能力管理)与绩效管理的关系


    4、任职资格管理体系结构模型


     


    二、职业发展通道设计


    1、任职资格体系设计的逻辑框架


    2、道·科宁的多重阶梯


    3、华为公司岗位族划分


    4、职业发展通道设计模型(华为的“五级双通道”)


    实战演练:职业发展通道设计-人力资源类


     


    三、资格等级标准设计


    1、任职资格等级标准的作用


    2、任职资格等级标准开发程序


    3、专业类任职资格标准设计模型(IT模型)


    4、管理类任职资格标准设计模型(三维球体模型)


    实战演练:人力资源类各专业级别定义


    5、等级标准评价方法的分析与确定


    6、资格标准设计


    学历、专业经验与绩效要求设计


    实战演练:完成本小组人力资源专业申报条件设定


    必备知识设计


    实战演练:完成小组人力专业各个级别的必备知识设计


    7、行为模块设计


    实战演练:完成小组人力资源专业行为模块提取


    8、行为要项设计


    实战演练:完成本小组人力资源专业行为要项设计


    9、行为标准设计


    实战演练:完成本小组人力资源专业每个要项各级别的行为标准设计


    10、任职资格标准的应用


     


    四、资格等级认证


    1、资格等级认证的基本流程


    2、资格等级认证的三个基本环节


    3、如何确保资格等级认证过程与结果公正公平


    4、案例:某大型制造企业技术类员工资格认证过程


    实战演练:人力资源专业认证现场模拟评审


     


    五、任职资格管理的应用


    1、胜任力培养


    实战演练:根据本小组人力资源专业任职资格标准设计培训课程


    2、晋升与人才选拔


    3、能力薪酬


    4、职业发展规划


    5、任职资格实施效果评估

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